[家庭影院]为个性化音响喝彩
为个性化音响喝彩
音响是极具个性的商品，各种声音流派就争个不停，美国声、英国声、德国声……萝卜白菜，各有所爱，各个精彩。而音响业发展到今天，似乎人们对什么流派的声音并不是很在乎了，关心的是：在漫长的发展及竞争中，你的音响还有没有个性与人性化？
个性化始终是设计师的最高追求目标之一，音响器材尤其是Hi－Fi音像器材，它强调的是一个文化内涵，追求的是一种品位，它不需要急功近利，只需要理性与激情的碰撞，直接体现在追求个性化的产品。如果一个商品缺乏个性化，不言而喻，肯定缺乏竞争力，但是个性化不是每件产品都具备的，归根结底，个性化是建立在掌握核心技术的基础上，单纯的外观上与众不同并不代表产品有个性化，真正的个性化体现在内质方面。在音响界，具个性化的产品也不少，如英国天朗音箱的同轴技术、日本第一音响的VDS悬浮技术、英国TDL音箱的传输技术、中国惠威集团的等磁场带式扬声器技术、日本雅马哈DSP技术……这些产品的个性化都直接体现在具有自己独门技术的基础上。音响的个性化是厂家技术力量最直接的体现，只有建立在雄厚技术的基础上的个性化，才不流于表面；只有与众不同的个性化（不是换个外壳），才具有竞争力。
家电品牌进军音响业继步步高成功切入家庭影院市场后，TCL集团在深圳成立了国内最大规模的音响技术研究所，与之遥相呼应的是上广电、江苏新科和四川长虹。国内家电企业纷纷聚焦于影音市场，据说是垂涎于音响行业的丰厚利润：如家庭影院产品毛利率近30％，国内有能力购买和已购买家庭影院的家庭数量对比为100∶1，其巨大的市场潜力引得众多企业竞折腰。
洋企业吹响进攻号角定位于高端市场的香武士、CAV丽声、天龙等国外品牌通过特许专卖，坐享天价。而广阔的中低端市场群龙无首，难以形成强势品牌。洋品牌进入中国后，或保持低调，或暗中观察，以期适应国内市场，其目的正如一位洋品牌负责人所说的，是“在于‘圈地’，而非‘圈钱’，在全国铺开自己的终端网络，将行业品牌向大众品牌提升，以实现远期赢利。”
某外资企业的领导称：“这好比一场潜水比赛，谁在水下憋的时候长谁就有可能最后胜出。市场没有真正的主导品牌，这正是我们浮出水面的时候了。”
终端市场成为抢夺目标音响特许专卖店开拓的市场空间还很大，国外品牌尝到甜头后，国内音响企业竞相模仿，一时间品牌专卖店林立。只是终端经营者频繁地更换品牌，导致目前国内音响专卖店还有严格意义上的真正成功者。而且特许经营的局限性使得加盟者个人在财大气粗的国际知名品牌面前毫无谈判力可言，只能是被动地接受特许者“恩赐”的任何合同条款。因此，为了克服音响专卖店产品过分单一和缺乏季节性的缺陷，谁能跳出“音响”的局限，把专卖对象从音响品牌延伸到整个视听领域，让消费者一次采购足所需音响零配件，谁就能在“圈地”背后的品牌之战中成为最后的胜者。
中国家电网